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【年會(huì)】海威:銳意進(jìn)取 力拓新途

發(fā)布時(shí)間:2023-03-29
1月13日,青島海威物聯(lián)2022年終總結(jié)會(huì)議召開,公司副總裁劉峰出席,海威物聯(lián)全體員工參加會(huì)議。

1月13日,青島海威物聯(lián)2022年終總結(jié)會(huì)議召開,公司副總裁劉峰出席,海威物聯(lián)全體員工參加會(huì)議。


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首先,市場(chǎng)部、物聯(lián)產(chǎn)品部、智能輪胎部、軟件產(chǎn)品部分別進(jìn)行工作總結(jié)及匯報(bào)。2022年,海威物聯(lián)超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。輪胎RFID持續(xù)實(shí)現(xiàn)高端突破,產(chǎn)業(yè)化規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,各業(yè)務(wù)方向都實(shí)現(xiàn)了新的突破:

智能輪胎方向:與BS在RFID輪胎方向達(dá)成全球戰(zhàn)略合作;自主研發(fā)的增強(qiáng)型小型化RFID標(biāo)簽獲得大規(guī)模市場(chǎng)訂單。

物流方向:在2022年行業(yè)投資遇冷情況下,繼續(xù)保持相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率80%以上;其中通道門設(shè)備占有率90%以上;同時(shí)21年簽訂的項(xiàng)目驗(yàn)收率超過90%;并成功開拓新客戶。

新能源方向:2022年隨著的試點(diǎn)項(xiàng)目的成功,與試點(diǎn)企業(yè)其他工廠在RFID業(yè)務(wù)上的洽談已全面展開。

運(yùn)營和人力綜合方面,深抓提效降本,統(tǒng)籌拉通。保交付、抓落地、推驗(yàn)收。公司人效突破新高,運(yùn)營效率也穩(wěn)步提升。




為2022年?duì)I銷先進(jìn)個(gè)人-尹治豐,交付先進(jìn)個(gè)人-劉見宗、魏魯杰、楊萬里、孟龍,研發(fā)設(shè)計(jì)先進(jìn)個(gè)人-李玉峰;優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)-物流交付驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)、智能輪胎產(chǎn)品研發(fā)交付團(tuán)隊(duì)、C客戶RFID項(xiàng)目組、海威物聯(lián)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì);海外勇士-郭順、楊宏正、劉振東、曲保興、欒澤航、王法慶,舉行了表彰授獎(jiǎng)儀式。


先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)

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海外勇士頒獎(jiǎng)  


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總經(jīng)理陳海軍做關(guān)于未來5年戰(zhàn)略規(guī)劃

展望未來,五年后海威訂單規(guī)模將達(dá)到10億元。海威要在2023年啟動(dòng)建立五大中心:


01
技術(shù)中心

建立以RFID為核心技術(shù)的國內(nèi)頂級(jí)實(shí)驗(yàn)室;配備一流技術(shù)人員,包括國際技術(shù)人才。整個(gè)技術(shù)中心的建設(shè)要在海威的第二個(gè)五年陸續(xù)達(dá)成,孵化機(jī)械、傳感、集成電路等產(chǎn)品。


02
生產(chǎn)中心

建立海威自己的全球頂級(jí)產(chǎn)線,以此作為供應(yīng)鏈的核心保障,未來可以滿足我們持續(xù)壯大的業(yè)務(wù)量。


03
平臺(tái)中心

建立數(shù)據(jù)平臺(tái)中心,展示智能輪胎應(yīng)用場(chǎng)景、智能制造應(yīng)用場(chǎng)景;同時(shí)不斷地孵化新的應(yīng)用場(chǎng)景。


04
市場(chǎng)中心

建立全球化的銷售體系,面向全球引進(jìn)銷售、售前人才,開拓RFID國際高端市場(chǎng)。


05
職能中心

運(yùn)營、財(cái)務(wù)和人力綜合等支持模塊,逐步具備獨(dú)立運(yùn)行的能力。



擁有以上五大中心,海威將具備應(yīng)對(duì)任何賽道業(yè)務(wù)的綜合能力。




陳海軍提出以下三點(diǎn)

一、奮斗目標(biāo)要明確。有了明確的、清晰可見的目標(biāo),我們才能繞過前進(jìn)道路上的阻礙,混沌和迂回。管理干部要把2023年以及接下來五年的重點(diǎn)大事,做詳細(xì)的分解,落到每一位員工。

二、海威人的事是團(tuán)隊(duì)最重要的事,提升所有員工的幸福指數(shù)是我們的目標(biāo)。2023年人力資源要持續(xù)給團(tuán)隊(duì)做好賦能和輔導(dǎo),做好人員素質(zhì)提升工作。我們要承接公司文化,結(jié)合海威的實(shí)際情況進(jìn)行落地實(shí)施。管理干部要關(guān)注一線員工;通過模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、遠(yuǎn)程調(diào)試等方式持續(xù)縮減項(xiàng)目交付周期、減少項(xiàng)目組員工出差時(shí)間,提升幸福感和獲得感。

三、海威物聯(lián)品牌的打造。面向下一個(gè)五年,要著力打造海威品牌,要有獨(dú)立的市場(chǎng)運(yùn)營能力,開辟一片新天地。

春風(fēng)有信,花開有期。海威的星辰大海,在我們每一位海威人努力拼搏的手中,讓我們銳意進(jìn)取、力拓新途。




公司副總裁劉峰發(fā)表講話:

首先,他肯定了海威在2022年取得的業(yè)績(jī),并對(duì)獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。他指出海威“人和已聚、地利已定、天時(shí)已至”。海威物聯(lián)2022年的訂單規(guī)模已經(jīng)為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

做行業(yè)、精產(chǎn)品、親市場(chǎng),這是企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)。海威選擇了電商、新能源,輪胎和民航這四大賽道,就要在這些賽道深耕下去,保持客戶黏性,精通行業(yè)技術(shù)工藝,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)航。

劉峰表示,海威要早立志,立大志。海威成立的第二個(gè)五年,要為在科創(chuàng)板上市做好規(guī)劃。我們有自己的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營,規(guī)模和利潤支撐,有高新技術(shù)企業(yè)、專利和賽道的優(yōu)勢(shì)。奮斗的路是辛苦的,長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是幸福的。我們要接受這種延期獲得感,尤其是管理干部,更要有不計(jì)得失、奮勇向前的創(chuàng)業(yè)精神。海威的未來一定會(huì)燦爛輝煌,祝愿海威早日實(shí)現(xiàn)“上市”夢(mèng)。


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